昨天，美國電信巨頭AT&T宣布：將以671億美元總價現金加股權的方式，收購全美最大衛星電視服務運營商DirecTV。
 

　　或許幾年前，這樣一樁衛星電視服務商和手機運營商的‘并購’還會顯得無厘頭；但如今，美國通信及媒體行業的混業經營已經打開了全新的局面。AT&T和DirecTV的聯姻向我們表明，美國TMT領域的‘融合大勢’不可逆也，電信和電視必須綁在一起，它們背后的傳統巨頭才能‘長青’下去。

　　

 

　　其實，AT&T和DirecTV這場總價值高達671億美金的交易本來就是Dish（美第二大衛星電視服務商）董事長Charlie Ergen玩兒剩下的。

　　早在一年前，Ergen就曾有意收購Sprint；在這位億萬富翁看來：收費電視的未來不在于把衛星信號打到每個人的客廳里，而是將其發射到個人移動設備上。去年，Dish通過前者收獲140億美金的營收，但卻因缺乏無線數據網絡，對后者無能為力。

　　雖然，Dish的收購愿望最終未能實現（Sprint選擇了軟銀），但是執念的Ergen依然認定‘獨立運作衛星電視’這事沒啥前途。在Dish最近的財報分析會議上，他再次重申了自己的邏輯：

　　“過去6年間，我們眼睜睜地看著這個世界衍生出好幾種不同的技術。沒錯，Dish已經走進美國人的客廳，但是家里不是‘寬帶’這東西么。然后OTT（Over the Top - 即通過互聯網向客戶提供的各種服務）也開始在世界范圍內盛行開來；除此之外，還有移動互聯網的急速蔓延。所有這些東西必須要融合到一起，形成一個聚合型的通信生態。”

　　AT&T和DirecTV的并購類似于Ergen愿景的放大版。盡管連這位老先生也覺得DirecTV開出的價碼略高了一點，但不可否認，這場交易確實具備被促成的先決條件：DirecTV將會從AT&T收獲7300萬移動用戶；同時AT&T能夠繼承到大量的電視內容合作關系。此前，AT&T已經借由其U-Verse服務成為在電視行業占據一席之地（擁有600萬用戶），跟Dish聯姻可以讓AT&T的用戶量增加3倍，并附加1800萬來自拉美地區的用戶。

　　在這個全新通信生態中，‘AT&T+DirecTV’這個組合唯一略顯欠缺的板塊就是‘寬帶業務’。不過，雙方表示，并購的完成會加速AT&T拓展1500萬個新的寬帶業務點，絕大部分都是寬帶滲透率匱乏的農村地區。

　　與此同時，行業內另一樁大型并購案背后的巨頭 - ‘康卡斯特+時代華納有線’，會繼續占據美國寬帶業務的老大席位。

　　相較于擔心康卡斯特和時代華納的結合會造成市場壟斷，美國聯邦通訊委員會（FCC）應該會樂意見到AT&T和DirecTV的聯姻；換句話說，后者可能會加大前者被FCC通過的可能性，畢竟，通信媒體行業的兩大陣營就此形成（電視方面，康卡斯特將握有約3300萬用戶；AT&T擁有2600萬用戶），FCC最擔心的寡頭獨大的情況暫不會發生。

　　消費者的擔憂

　　對消費者來說，AT&T和DirecTV的這場并購不會帶來多少直接變化，因為兩者原有業務的交集很有限。最大的獲益者莫過于U-Verse電視用戶，他們日后將獲得更多電視內容。AT&T上周日還表示，未來計劃捆綁銷售寬帶網絡、移動和衛星電視服務。

　　小編昨日收集了一些美國電視用戶對這樁收購案的反饋，聽聽消費者的心聲吧，罵聲和冷笑聲一片啊。。。

　　1）很多人認為，這樁收購案意味著行業內的壟斷局面將會惡化，競爭會越來越少，消費者將不得不面對越來越高的資費水平。

　　2）有人對美國TMT產業的體制生態發生質疑，調侃道：“無形的手，你還好使不？呼喚強勢政府！” ；他們認為美國消費者正被電信巨頭門坑著爹，所收獲服務的綜合性價比水平遠差于法國、日本等國家。

　　3）不少人倡議，“干脆大家都切線（cut the cord - 退訂有線電視服務)，全都轉向網絡電視服務得了！”。

　　4）有公知認為，“美國通信傳統大佬已經明顯黔驢技窮，AT&T和康卡斯特這些公司已經放棄創新，只想著跟風似的收購對手，進而穩固自己的地位。最后，公司員工和消費者都會遭殃，爽得只有公司高管和股東而已。”